Niezależny rejestr naborów KFS i BUR/PSF

Wszystkie szkolenia
DoradztwoMożliwość dofinansowaniaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwemAI i automatyzacjaZarządzanie i przywództwo

Strategia wdrożenia sztucznej inteligencji (AI) w przedsiębiorstwie

XPERTEO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

  • 25.11.2026 – 27.11.2026
  • 24 h
  • stacjonarna · Wrocław, woj. dolnośląskie

Dla kogo

Usługa skierowana jest do:

  • mikro, małych i średnich przedsiębiorstw,
  • właścicieli firm,
  • członków zarządu,
  • kadry menedżerskiej,
  • osób odpowiedzialnych za rozwój przedsiębiorstwa,
  • osób odpowiedzialnych za transformację cyfrową,
  • przedsiębiorstw planujących wdrożenie AI w perspektywie krótko- lub długoterminowej.

Cel

Cel biznesowy

Celem usługi jest opracowanie spójnej i zindywidualizowanej strategii wdrożenia AI, umożliwiającej przedsiębiorstwu planowe i bezpieczne wykorzystanie sztucznej inteligencji w procesach biznesowych. Strategia określi cele wdrożeniowe, priorytety działań, kolejność realizacji poszczególnych etapów (roadmapę) oraz rekomendowane rozwiązania technologiczne odpowiadające potrzebom organizacji. Usługa zostanie zrealizowana w wymiarze 24 godzin doradczych, a jej efektem końcowym będzie wypracowanie i przekazanie uczestnikowi kompletnego dokumentu strategicznego w terminie zgodnym ze szczegółowym harmonogramem danej edycji usługi.

Efekt usługi

Efekt usługi (Rozwiązanie wypracowane dla Pracodawcy): Głównym efektem usługi doradczej będzie wypracowanie indywidualnej i kompleksowej „Strategii wdrożenia sztucznej inteligencji (AI) w przedsiębiorstwie”. Dokument ten będzie zawierał precyzyjną roadmapę wdrożeniową z podziałem na etapy, macierz priorytetów biznesowych oraz dedykowane rekomendacje w obszarze technologicznym, organizacyjnym, kompetencyjnym oraz bezpieczeństwa danych.

Kryteria weryfikacji osiągnięcia efektu usługi:

Osiągnięcie efektu usługi zostanie zweryfikowane na podstawie następujących kryteriów:

  1. Kryterium ilościowe i merytoryczne: Przygotowanie i formalne przekazanie uczestnikowi kompletnego dokumentu strategicznego (Strategia wdrożenia AI wraz z roadmapą i planem działań), w pełni odpowiadającego specyfikacji i celom biznesowym firmy.
  2. Kryterium formalne: Podpisanie przez Pracodawcę (Uczestnika) oraz Doradcę dwustronnego Protokołu odbioru usługi, stanowiącego potwierdzenie należytego wykonania doradztwa i odebrania wypracowanych materiałów strategicznych.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Potwierdzeniem osiągnięcia efektu usługi oraz udokumentowaniem podjętych działań będzie sporządzenie i przekazanie Pracodawcy kompletnego opracowania pod nazwą „Strategia wdrożenia sztucznej inteligencji (AI) w przedsiębiorstwie”.

W skład przekazanego dokumentu wchodzą:

  • Główny dokument strategiczny – określający cele, priorytety wdrożeniowe oraz rekomendowane obszary automatyzacji procesów.
  • Roadmapa wdrożeniowa – zawierająca plan etapowego wdrażania technologii wraz z harmonogramem działań.
  • Plan działań oraz wytyczne organizacyjne – określające zapotrzebowanie kompetencyjne oraz plan zarządzania zmianą w strukturach firmy.
  • Rekomendacje dotyczące bezpieczeństwa danych – wskazujące kluczowe aspekty ochrony informacji i zarządzania ryzykiem.

Wypracowany dokument strategiczny w sposób jednoznaczny wskazuje konkretne zalecenia oraz wytyczne dotyczące dalszych kroków rozwojowych i technologicznych, które przedsiębiorstwo powinno podjąć po zakończeniu usługi doradczej w celu skutecznej i bezpiecznej transformacji cyfrowej. Formalnym potwierdzeniem odbioru tego rozwiązania będzie podpisany przez obie strony Protokół odbioru usługi.

Program

Dzień 1 (8 godzin) – Warsztaty strategiczne z przedsiębiorstwem

Moduł 1: Warsztat strategiczny – cele biznesowe i kierunki rozwoju AI (4 godziny)

    • Określenie celów biznesowych wdrożenia AI.
    • Identyfikacja priorytetów organizacji.
    • Analiza obecnego poziomu wykorzystania AI.
    • Określenie oczekiwanych rezultatów biznesowych.
    • Identyfikacja ograniczeń organizacyjnych.

Moduł 2: Projektowanie strategii wdrożenia (4 godziny)

    • Określenie obszarów wdrożenia.
    • Ustalenie priorytetów.
    • Określenie etapów transformacji.
    • Identyfikacja procesów o najwyższym potencjale.
    • Określenie mierników sukcesu.

Dzień 2 (8 godzin) – Praca ekspercka doradcy

Moduł 3: Opracowanie strategii wdrożenia AI (praca ekspercka doradcy) (8 godzin)

    • Opracowanie dokumentu strategicznego.
    • Przygotowanie roadmapy wdrożeniowej.
    • Określenie harmonogramu działań.
    • Przygotowanie rekomendacji organizacyjnych.
    • Określenie potrzeb kompetencyjnych.
    • Analiza potencjalnych ryzyk wdrożeniowych.

Dzień 3 (8 godzin) – Praca ekspercka oraz konsultacje z przedsiębiorstwem

Moduł 4: Opracowanie planu wdrożenia AI (praca ekspercka doradcy) (6 godzin)

    • Przygotowanie planu działań.
    • Określenie kolejności wdrażania rozwiązań.
    • Dobór rekomendowanych technologii.
    • Przygotowanie rekomendacji dotyczących bezpieczeństwa danych.
    • Opracowanie planu zarządzania zmianą.

Moduł 5: Prezentacja strategii oraz konsultacje z przedsiębiorstwem (2 godziny)

    • Prezentacja strategii.
    • Omówienie roadmapy.
    • Omówienie rekomendowanych etapów wdrożenia.
    • Konsultacje z kadrą zarządzającą.
    • Odpowiedzi na pytania.

Harmonogram

25.11.2026

  • 08:00–12:00Moduł 1: Warsztat strategiczny – cele biznesowe i kierunki rozwoju AIMATEUSZ CZŁONKA
  • 12:30–16:30Moduł 2: Projektowanie strategii wdrożeniaMATEUSZ CZŁONKA

26.11.2026

  • 08:00–16:00Moduł 3: Opracowanie strategii wdrożenia AI (praca ekspercka doradcy)MATEUSZ CZŁONKA

27.11.2026

  • 08:00–14:00Moduł 4: Opracowanie planu wdrożenia AI (praca ekspercka doradcy)MATEUSZ CZŁONKA
  • 14:15–16:15Moduł 5: Prezentacja strategii oraz konsultacje z przedsiębiorstwemMATEUSZ CZŁONKA

Prowadzący

MATEUSZ CZŁONKA

Od wielu lat rozwijam biznesy w środowisku digital, łącząc praktyczne doświadczenie przedsiębiorcy, marketera, konsultanta technologicznego oraz programisty. Specjalizuję się w projektowaniu i wdrażaniu strategii wzrostu opartych na danych, automatyzacjach, sztucznej inteligencji oraz nowoczesnych narzędziach cyfrowych. W swojej pracy wspieram firmy w budowaniu skutecznej obecności online, optymalizacji procesów sprzedażowych i marketingowych, tworzeniu stron internetowych, sklepów e-commerce, systemów CRM, lejków sprzedażowych oraz rozwiązań automatyzujących codzienną pracę zespołów. Mam doświadczenie zarówno w działaniach strategicznych, jak i operacyjnym wdrażaniu konkretnych rozwiązań — od kampanii performance marketingowych, przez analitykę i optymalizację konwersji, po integracje systemów oraz wykorzystanie AI w procesach biznesowych. Jako certyfikowany trener AI prowadzę szkolenia, warsztaty i doradztwo dla przedsiębiorców, zespołów oraz organizacji, które chcą świadomie wykorzystywać sztuczną inteligencję w codziennej pracy. Koncentruję się na praktycznym podejściu, realnych zastosowaniach oraz mierzalnych efektach, takich jak oszczędność czasu, poprawa jakości obsługi klienta, usprawnienie sprzedaży, automatyzacja powtarzalnych zadań oraz zwiększenie efektywności działań marketingowych.

Cena i dofinansowanie

Cena za uczestnika (brutto)

8610 zł

Koszt usługi brutto 8610 zł

Koszt usługi netto 7000 zł

Koszt godziny brutto 359 zł

Koszt godziny netto 292 zł

Z KFS zapłacisz od

861 zł

mikrofirma, 90% kosztów (do 70% w większych firmach)

Policz dla swojej firmy

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Po zakończeniu usługi doradczej przedsiębiorstwo otrzymuje komplet dedykowanych opracowań i materiałów strategicznych:

  • Dokument główny: „Strategia wdrożenia AI” (opracowanie strategiczne dostosowane do skali i specyfiki przedsiębiorstwa).
  • Roadmapa wdrożeniowa z podziałem na etapy oraz szczegółowym planem działań.
  • Macierz priorytetów wdrożeniowych i technologicznych.
  • Rekomendacje dotyczące bezpieczeństwa danych, organizacji procesów oraz rozwoju kompetencji kadry pracowniczej.
  • Podsumowanie przeprowadzonych konsultacji i warsztatów strategicznych.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem realizacji usługi doradczej oraz udziału w niej jest spełnienie następujących kryteriów:

  • Status uczestnika: Usługa skierowana jest do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (oraz ich właścicieli, członków zarządu i kadry menedżerskiej), które planują wdrożenie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji.
  • Zaangażowanie decydentów: Udział w usłudze osób odpowiedzialnych za podejmowanie kluczowych decyzji dotyczących rozwoju i transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa.
  • Gotowość do współpracy: Aktywna współpraca przedstawicieli przedsiębiorstwa z doradcą oraz udział w warsztatach strategicznych zaplanowanych w programie.
  • Przekazanie danych wejściowych: Dostęp do wyników audytu AI (jeżeli był realizowany we wcześniejszym etapie) lub gotowość do przekazania informacji niezbędnych do rzetelnego opracowania strategii wdrożenia.

Miejsce realizacji

Wrocław, woj. dolnośląskie

Rekrutacja do 24.11.2026.

Karta usługi w Bazie Usług Rozwojowych (ID 3862992)

Źródło danych: Baza Usług Rozwojowych, administrator: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Treść karty przygotował organizator usługi; prezentujemy ją w układzie serwisu, bez zmian merytorycznych.

Dofinansowanie przyznaje instytucja prowadząca nabór (operator PSF albo powiatowy urząd pracy w ramach KFS). Organizator pomoże ustalić, z jakiego programu możesz skorzystać.