Niezależny rejestr naborów KFS i BUR/PSF

Wszystkie szkolenia
DoradztwoMożliwość dofinansowaniaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwemAI i automatyzacjaZarządzanie i przywództwo

Audyt gotowości przedsiębiorstwa do wdrożenia sztucznej inteligencji (AI)

XPERTEO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

  • 26.11.2026 – 27.11.2026
  • 16 h
  • stacjonarna · Wrocław, woj. dolnośląskie

Dla kogo

Usługa skierowana jest do:

  • mikro, małych i średnich przedsiębiorstw,
  • właścicieli firm,
  • członków zarządu,
  • kadry kierowniczej,
  • osób odpowiedzialnych za rozwój przedsiębiorstwa,
  • osób odpowiedzialnych za cyfryzację i optymalizację procesów biznesowych,
  • przedsiębiorstw planujących rozpoczęcie lub rozwój działań związanych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji.

Cel

Cel biznesowy

Celem biznesowym usługi doradczej jest przeprowadzenie audytu technologiczno-procesowego w przedsiębiorstwie klienta, mającego na celu ocenę gotowości organizacyjnej do wdrożenia rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji (AI). Cel zostanie osiągnięty poprzez realizację 16 godzin doradczych (w tym warsztatów strategicznych i pracy eksperckiej), które zakończą się wypracowaniem i przekazaniem przedsiębiorstwu dedykowanego raportu końcowego wraz z rekomendacjami wdrożeniowymi w terminie do dnia zakończenia usługi. Mierzalnym wskaźnikiem sukcesu będzie zidentyfikowanie minimum 3 kluczowych obszarów/procesów o najwyższym potencjale automatyzacji i optymalizacji biznesowej z wykorzystaniem AI.

Efekt usługi

Efekt usługi: Efektem realizacji usługi doradczej jest wypracowanie rozwiązania dla Pracodawcy w postaci kompleksowej oceny jego gotowości organizacyjnej i technologicznej do wdrożenia rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji (AI). Przedsiębiorstwo otrzymuje indywidualnie opracowany raport z audytu zawierający analizę procesów biznesowych oraz dedykowane rekomendacje strategiczne wskazujące kierunki i priorytety dalszej transformacji cyfrowej.

Kryteria weryfikacji osiągnięcia efektu usługi:

Osiągnięcie efektu usługi zostanie zweryfikowane na podstawie następujących kryteriów:

  1. Kryterium ilościowe i formalne: Przeprowadzenie 16 godzin usługi doradczej zgodnie z zatwierdzonym programem, potwierdzone ewidencją godzin doradztwa oraz podpisem uczestnika.
  2. Kryterium merytoryczne i produktowe: Sporządzenie i przekazanie Przedsiębiorcy dokumentu końcowego w postaci „Raportu z audytu gotowości do wdrożenia AI” wraz z listą procesów rekomendowanych do automatyzacji.
  3. Kryterium odbioru: Potwierdzenie przez Przedsiębiorcę odbioru raportu oraz przeprowadzenie 2-godzinnej sesji omówienia wyników i rekomendacji z doradcą.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi:

Potwierdzeniem osiągnięcia efektu usługi oraz udokumentowaniem podjętych działań doradczych będą następujące dokumenty sporządzone w trakcie i po zakończeniu usługi:

  1. Raport końcowy: „Raport z audytu gotowości do wdrożenia AI” wraz z dedykowanymi rekomendacjami, listą procesów o największym potencjale automatyzacji oraz wytycznymi dotyczącymi dalszych kroków i priorytetów transformacji cyfrowej dla Pracodawcy.
  2. Ewidencja godzin doradztwa: Szczegółowy wykaz godzin doradczych (łącznie 16 godzin) z podziałem na dni oraz poszczególne moduły programu.
  3. Listy obecności: Podpisane przez uczestników oraz doradcę listy obecności potwierdzające udział w części warsztatowej i sesji omówienia raportu.
  4. Protokół odbioru usługi: Dokument potwierdzający przekazanie wypracowanego raportu oraz akceptację realizacji doradztwa przez Pracodawcę.

Program

Dzień 1 (8 godzin)

Moduł 1: Analiza przedsiębiorstwa oraz identyfikacja celów biznesowych (4 godziny)

    • Poznanie specyfiki działalności przedsiębiorstwa.
    • Określenie celów biznesowych organizacji.
    • Identyfikacja najważniejszych procesów.
    • Analiza obecnie wykorzystywanych narzędzi cyfrowych.
    • Identyfikacja największych wyzwań organizacyjnych.
    • Określenie oczekiwań przedsiębiorstwa wobec wykorzystania AI.

Moduł 2: Audyt procesów biznesowych pod kątem wykorzystania AI (4 godziny)

    • Analiza przebiegu procesów biznesowych.
    • Identyfikacja procesów powtarzalnych.
    • Wskazanie obszarów możliwych do automatyzacji.
    • Analiza przepływu informacji.
    • Identyfikacja wąskich gardeł.
    • Ocena potencjału wykorzystania AI w poszczególnych obszarach działalności.

Dzień 2 (8 godzin)

Moduł 3: Analiza materiałów przedsiębiorstwa oraz opracowanie raportu z audytu (praca ekspercka doradcy) (6 godzin)

    • Analiza informacji pozyskanych podczas warsztatów.
    • Analiza dokumentacji przekazanej przez przedsiębiorstwo.
    • Opracowanie raportu z audytu.
    • Przygotowanie rekomendacji dotyczących możliwości wykorzystania AI.
    • Określenie priorytetów wdrożeniowych.
    • Identyfikacja potencjalnych ryzyk związanych z wdrożeniem AI.

Moduł 4: Omówienie raportu z audytu oraz rekomendacji (2 godziny)

    • Prezentacja wyników audytu.
    • Omówienie rekomendowanych kierunków działań.
    • Wskazanie procesów o największym potencjale wdrożenia AI.
    • Omówienie proponowanych kolejnych etapów transformacji cyfrowej.
    • Odpowiedzi na pytania przedsiębiorstwa.

Harmonogram

26.11.2026

  • 08:00–12:00Moduł 1: Analiza przedsiębiorstwa oraz identyfikacja celów biznesowychMATEUSZ CZŁONKA
  • 12:30–16:30Moduł 2: Audyt procesów biznesowych pod kątem wykorzystania AIMATEUSZ CZŁONKA

27.11.2026

  • 08:00–14:00Moduł 3: Analiza materiałów oraz opracowanie raportu z audytu (praca ekspercka)MATEUSZ CZŁONKA
  • 14:15–16:15Moduł 4: Omówienie raportu z audytu oraz rekomendacjiMATEUSZ CZŁONKA

Prowadzący

MATEUSZ CZŁONKA

Od wielu lat rozwijam biznesy w środowisku digital, łącząc praktyczne doświadczenie przedsiębiorcy, marketera, konsultanta technologicznego oraz programisty. Specjalizuję się w projektowaniu i wdrażaniu strategii wzrostu opartych na danych, automatyzacjach, sztucznej inteligencji oraz nowoczesnych narzędziach cyfrowych. W swojej pracy wspieram firmy w budowaniu skutecznej obecności online, optymalizacji procesów sprzedażowych i marketingowych, tworzeniu stron internetowych, sklepów e-commerce, systemów CRM, lejków sprzedażowych oraz rozwiązań automatyzujących codzienną pracę zespołów. Mam doświadczenie zarówno w działaniach strategicznych, jak i operacyjnym wdrażaniu konkretnych rozwiązań — od kampanii performance marketingowych, przez analitykę i optymalizację konwersji, po integracje systemów oraz wykorzystanie AI w procesach biznesowych. Jako certyfikowany trener AI prowadzę szkolenia, warsztaty i doradztwo dla przedsiębiorców, zespołów oraz organizacji, które chcą świadomie wykorzystywać sztuczną inteligencję w codziennej pracy. Koncentruję się na praktycznym podejściu, realnych zastosowaniach oraz mierzalnych efektach, takich jak oszczędność czasu, poprawa jakości obsługi klienta, usprawnienie sprzedaży, automatyzacja powtarzalnych zadań oraz zwiększenie efektywności działań marketingowych.

Cena i dofinansowanie

Cena za uczestnika (brutto)

6150 zł

Koszt usługi brutto 6150 zł

Koszt usługi netto 5000 zł

Koszt godziny brutto 384 zł

Koszt godziny netto 313 zł

Z KFS zapłacisz od

615 zł

mikrofirma, 90% kosztów (do 70% w większych firmach)

Policz dla swojej firmy

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Po zakończeniu usługi doradczej przedsiębiorstwo otrzymuje komplet materiałów i dokumentów wypracowanych w trakcie realizacji audytu:

    • Dedykowany „Raport z audytu gotowości do wdrożenia AI”.
    • Praktyczne i zindywidualizowane rekomendacje biznesowe dotyczące potencjalnych kierunków wykorzystania sztucznej inteligencji w organizacji.
    • Listę procesów i obszarów biznesowych rekomendowanych do dalszej szczegółowej analizy lub automatyzacji.
    • Podsumowanie przeprowadzonego doradztwa wraz z określeniem priorytetów wdrożeniowych i identyfikacją ryzyk.

Warunki uczestnictwa

Warunkiem realizacji usługi jest:

  • Wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za współpracę po stronie przedsiębiorstwa.
  • Udział przedstawicieli przedsiębiorstwa posiadających wiedzę o funkcjonowaniu analizowanych procesów.
  • Przekazanie informacji i materiałów niezbędnych do przeprowadzenia audytu (przygotowanie dokumentów oraz przekazanie materiałów odbywa się poza czasem trwania usługi doradczej).

Miejsce realizacji

Wrocław, woj. dolnośląskie

Rekrutacja do 25.11.2026.

Karta usługi w Bazie Usług Rozwojowych (ID 3897243)

Źródło danych: Baza Usług Rozwojowych, administrator: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Treść karty przygotował organizator usługi; prezentujemy ją w układzie serwisu, bez zmian merytorycznych.

Dofinansowanie przyznaje instytucja prowadząca nabór (operator PSF albo powiatowy urząd pracy w ramach KFS). Organizator pomoże ustalić, z jakiego programu możesz skorzystać.